Communiqué de presse

Paris, le 8 octobre 2019

Elis s’appuie sur Nexworld pour constituer son centre de développement web et mobile

Soucieux de reprendre la main sur son système d’information, Elis a opté pour la constitution d’un centre de développement mobile et web interne. Un pôle de compétences pour lequel l’expertise de Nexworld est fortement sollicitée.

Gagner en agilité

« Au fil des années, nous avons externalisé beaucoup de développements, mais les transformations en cours nous conduisent à nous réapproprier du savoir et des compétences pour gagner en agilité », résume Julien Boyer, responsable du domaine Web-Mobilité-IoTCollaboratif au sein d’Elis. À l’échelle d’un tel groupe, cette réinternalisation ne peut s’opérer du jour au lendemain. « Concrétiser cette volonté, cela suppose, avant d’internaliser à proprement parler, de monter une équipe qui va s’investir sur des technologies précises pour gagner en autonomie. » Une initiative qui, chez Elis, prend la forme d’un centre de développement des projets web et mobiles élaboré avec le soutien de Nexworld.

« Nous connaissions déjà les équipes de Nexworld, que nous avions eu l’occasion de mettre à contribution sur du design d’architecture, rappelle Julien Boyer. Avec succès : nous avions bien apprécié la qualité des profils mis à disposition. Assez naturellement, sachant que Nexworld dispose aussi de compétences en matière d’intégration et de développement, nous nous sommes tournés vers eux pour notre projet MyElis. »

Proposer un portail unique

Avec ce projet, Elis affiche une grande ambition : proposer un portail unique à l’ensemble des clients. Forcément complexe, puisque le groupe compte parmi ses clients aussi bien des TPE que des multinationales, et cela dans tous les secteurs d’activités. « C’est avec MyElis que le centre de développement a commencé à se mettre en place, poursuit Julien Boyer. Vu la qualité du résultat obtenu sur ce projet avec les équipes Nexworld, nous avons décidé de les  associer à la montée en puissance de ce centre. Avec MyElis, nous avons eu la possibilité de montrer ce que nous pouvions apporter de bout en bout, de l’analyse des besoins à la conception de l’architecture, note Cédric de Jacquelot, directeur de mission au sein de Nexworld. Et Elis nous a accordé une belle confiance sur l’ensemble de ces sujets. » Les projets se multiplient rapidement, avec des applications qui touchent à la relation client comme à la bonne gestion des ventes.

Rationalisation technologique

« Avec l’application Pricing, nous aidons les commerciaux à affiner leurs devis, tandis qu’avec l’application REM nous suivons les services vendus dans le sillage d’un nouveau contrat pour calculer les commissions des commerciaux. Deux applications stratégiques puisqu’elles influencent directement la marge de l’entreprise », souligne Julien Boyer. Si les applications destinées aux clients sont disponibles sur tablette et smartphone, celles conçues pour les collaborateurs doivent être pleinement exploitables sur des iPad pour les commerciaux ou sur des smartphones et terminaux durcis Android pour les autres populations Elis. Résultat, l’équipe doit se familiariser avec différentes technologies. « Nous avons défini une liste de technologies qui représentent nos ‘standards’, explique Julien Boyer. Pour les développements mobiles, nous travaillons nativement sur Android et avec Cordova pour iOS. Côté web, nous avons opté pour AngularJS (pour les développements front-end) et Java (pour les développements back-end). »

Cette rationalisation technologique évite aux équipes de se disperser.

Organisation des projets

En ce qui concerne l’organisation des projets, Elis reste pour le moment à distance d’une organisation full Scrum et préfère adapter l’organisation des projets au contexte en tirant parti des outils et méthodes des différentes approches agiles. « Nous privilégions un mode itératif avec des rôles bien identifiés : chefs de projet, tech leaders et développeurs. Nous misons sur de petites équipes de 2 à 4 personnes avec un chef de projet qui met la main à la pâte. D’où l’importance de disposer de chefs de projet ayant une bonne fibre technique, et c’est exactement les équipes que Nexworld nous propose, estime Julien Boyer. Les profils techniques sont solides, tandis que la gestion de projet est pragmatique et intelligente. On apprécie aussi de pouvoir solliciter des architectes quand le besoin se fait sentir. ». Une souplesse indispensable pour soutenir la feuille de route des prochains mois. Entre l’évolution des applications existantes et les opportunités qui découlent de l’a l’Europe du Nord), les équipes sont bien occupées. « Nous allons aussi travailler à rationaliser les méthodes et formaliser la gouvernance », prévoit Julien Boyer. « C’est toute la richesse de ce projet, qui nous permet de contribuer à la mise en place du centre sur des aspects technologiques mais aussi organisationnels », s’enthousiasme Cédric de Jacquelot. Des chantiers incontournables pour parvenir à terme à un pilotage optimal du centre.

ELIS
Leader multi-services de la  Location-Entretien de linge plat, du vêtement du travail et d’équipements d’hygiène et de bien-être.

Chiffres clés
440 centres de productions et de distributions dont 112 en France
390 000 clients dans le monde

A propos de Nexworld..

Nexworld est un cabinet de conseil leader en transformation digitale. Il accompagne les entreprises dans la modernisation de leurs Systèmes d’Informations en réponse aux nouveaux enjeux de l’économie digitale, qu’il s’agisse de conseil ou d’implémentation de leurs projets stratégiques. Ses expertises en Architecture SI, API Management, Stream Processing, Data Science, Architectures Microservices, Conteneurisation, DevOps, Agents Conversationnels, RPA sont unanimement reconnues par les acteurs renommés de la Banque, de l’Assurance, de la Finance, de l’Energie, du BTP, de l’Immobilier, du Transport, des Télécoms et des Grands Laboratoires Pharmaceutiques.

Contact presse :

Laurent ROSSAERT
Directeur Marketing

laurent.rossaert@nexworld.fr

07 82 03 63 20

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